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打造高绩效团队

发布日期:2016-6-12 浏览次数:1254

 打造高绩效团队

董事长 胡斌

企业成功离不开高绩效团队,因为单个人的力量是有限的,团队的合作对企业的最终成功有着举足轻重的作用。一个公司能在竞争中实力超群脱颖而出,绝对是与高绩效的团队分不开的。

打造一个真正的高绩效团队并不那么容易,只有当这个组织上下齐心协力自发主动地去工作,并在过程中发挥思考性和协作性的时候,我们才能说,这是一个真正的高绩效团队。团队是由个体聚集在一起组合而成的一个集合,在执行任务或者解决问题时需要用到每个人的才能。团队赢了,则团队中每个人都赢,团队输了,则每个人都输。团队成员要有与集体目标一致的目标感和忠诚感。

团队的形成、动荡、规范和成熟是任何一个团队生命中必经的阶段。没有一个像在临时家庭一样一起成长的机会,团队就无法形成一个互相信任的氛围,要高效率的工作,团队需要信任团队成员需要时间来建立这种信任关系,也需要时间来成长。

打造高绩效团队,首先要明确中高层领导的责任。高层主管的领导责任:建立企业愿景与共识,为组织寻找未来的航向,并促进大家达成共识;制定战略与组织,在竞争中将组织有限的资源转化成获胜的因素;资源汇集与分配,站在整个企业的高度,从宏观的角度去汇集资源,并依照战略分配资源,使其发挥最大的经济效益;创建与维持企业文化,优秀的企业文化可以为企业带来生命力和内聚力,可以使组织遵循较佳的路径行进。

中层主管的领导责任:建立程序与标准,并将这些规范移植到组织中,成为组织的职能和习惯,使下属愿意遵从;设定目标和计划,将公司的战略目标分解为部门具体的工作目标,并依此制定执行的方案,将任务分配给适合的员工,在合理的预算和时间内实现组织目标;激励士气,调动下属积极性。

第二要营造良好的企业氛围。员工是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值。所以,一个追求成功的企业,应当重视提高企业内部客户——员工的满意度,而员工的满意度离不开良好的企业氛围,只有在公平竞争、追求进步、自由开放的环境下,才能使员工由满意逐渐变为忠诚。公平体现在企业管理的各个方面,如员工招聘、岗位安排、绩效考评、报酬的设定、晋升机会及辞退等,都要体现公平的原则。公平的企业使员工满意,员工能够无杂念的专心工作。企业要重视培训和员工的职业发展,并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合,来调动员工参加培训的积极性,努力营造追求进步的企业氛围。在企业内部建立一个自由开放的系统,给与员工足够的支持和信任,给予员工丰富多彩的工作文化生活内容,使员工能在企业里平等自由的沟通。

第三要培养团队的自主性。有一天,公司员工能主动说出“这是我的公司”,当遇到问题时,员工能主动思考并说“我能”;日常工作中当别人需要自己协助时,能说出“我来帮你”。那时我们的高绩效团队就形成了,我们就一定能打败其他竞争对手。为什么这么说呢?因为员工能说出“这是我的公司”的时候,他已经对公司有了归属感,做到了以公司为家,把公司的事业当作自己的事业,以公司的发展为自己的发展,这样的员工在工作中就能充分发挥自身的主动性和创造性,从而和公司一起走向成功。我们要在工作生活上主动关心员工,采取多种形式征求、吸纳员工的意见和建议,让员工参与公司决策,明确每一个员工的授权范围,用人之长,容人之短,放手让员工在工作中发挥自己的专长和优势。

 

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