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吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

发布日期:2019-1-11 浏览次数:165

   岁末年初,重庆吉盛园林景观有限公司掌舵人丁吉强既忙碌又轻松。“忙碌中,最难得的是保持头脑清醒。”企业这艘大船,2019年乃至下一个十二年将驶往何方?丁吉强已经了然在胸。

 

  “12年前,吉盛园林初创。转眼间,时光如白驹过隙,吉盛园林从当初的六七号人,发展到如今员工近两百人,年服务项目近60个的一个朝气蓬勃、锐意进取的中型企业,下一个十二年,对吉盛的发展至关重要。”丁吉强说。

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛园林掌舵人丁吉强

  2018年,是吉盛园林的转折年。在这一年里,吉盛园林打造起集产品品质、服务和内部管理三维一体的立体型管理机制。“在内部管理方面,吉盛园林率先在全行业里采用了大数据管理模式,让企业管理再上一个新台阶。”丁吉强信心百倍。

  有理由相信,在强大的数据支撑下,吉盛园林的下十二年会走得更快更稳。

  品质是根本

  产品品质是企业安身立命的根本,吉盛园林人把每个项目都看成是精心雕琢的作品。“在吉盛园林,我们首先要求员工有一份‘匠心’”。

  在员工心中,一脸威严的丁吉强“肯定是标准的处女座”,正是由于他的执着,吉盛园林有着近乎苛责的操作流程和操作规范:每个项目均要求落地设计方案,深化施工蓝图,绘制精确的排版大样图,并且通过“一图一表”,将材料计划精准化、精细化。

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛园林掌舵人丁吉强在施工现场

  遇上复杂的工艺,吉盛园林推出“工艺样板”,对重点部位提前进行异地实体打样施工,根据不同的材质、效果进行多种铺装打样,反复对比,选出最好的效果后再正式施工。

  在吉盛园林,丰富的经验积累和不断的创新是活力源泉。在业界,吉盛园林是出了名的喜欢“啃硬骨头”的企业,新材料、新工艺、新技术,源源不断地在吉盛园林中被解决、超越。千江凌云的廊架镂空板,完美呈现光与影;旭辉•青林半的跳跳泉,每一缕水柱的高度都精准设计;中粮•中央公园祥云气势恢弘的大型跌水瀑布,解决跌水阳角涉水不足的施工难点……每一个项目中,都能寻找到吉盛园林的工艺和技术创新,“吉盛园林就像阿里巴巴的藏宝洞,永远都有超越想象的宝藏。”

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛园林施工作品财信•赖特与山

  在业界,吉盛园林已经形成了“有困难找吉盛”的口碑效应。

  服务是保障

  吉盛园林内部已经形成一整套标准化管理流程:项目接手——设计交底——内部方案讨论——给甲方和设计院进行方案及实施落地交底——成本优化——送样打样——施工蓝图排版——质量监督——节点检查——动态成本管控——完工测评——后续养护,这一整套管理流程注定了吉盛园林服务的高起点和高标准。

  “把每个细节做到完美,是吉盛园林的服务准绳。施工中的有的放矢,吉盛强调精细化节约成本,但在服务上,吉盛却不惜重金投入。”丁吉强说。

  吉盛园林在全行业率先采用了全自动喷灌系统,虽然增加了项目施工成本,但却提高了苗木的存活率,减少了业主后续养护的成本。
 

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛作品龙兴•国际生态新城

  “我们经历了太多的案例,前期考虑得越仔细,表面看上去增加了成本费用,实际上却换回了时间和后期的维护费用。正是基于对全过程的把握,我们率先采用了全自动喷灌系统,减少了后期的投入和折腾,却让业主单位收获了更好的效果。”如今,不少大型地产企业已经意识这一创新的必要性,主动把自动喷灌系统写入到了合同中。未来,这项标准极有可能会成为行业的标准。

  “2018年,吉盛园林对所有项目实现了远程监控。”丁吉强说,企业自已追加近四十万元成本,对每个项目安装了至少两个以上的360°无盲区24小时全程监控,只要一台手机,就可以对项目实施无间断细节监控,随时掌握项目的进度和工期。同时,吉盛也把这个视频端口无偿接入甲方,“把所有后期有可能产生问题的细节都考虑进去了,现场一发现问题立即整改,节省的是时间和金钱,所有的这些投入都是值得的。”丁吉强说。

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛园林施工作品龙湖两江新宸•云岭

  内部管理是底气

  “做企业,必须领先市场一小步。这个度很难把握,但吉盛是一个高效的团队,我们一直在探索企业良性发展的最好方式。”12年的管理经验使目光敏锐、善思考的丁吉强意识到,企业管理才是让企业进步的底气。

  园林景观施工不易,千头万绪集于施工这一根针上,如何实现资源与项目的无缝对接匹配?大数据。

  2018年,吉盛园林数据库雏形已现,从最初的无纸化办公到如今的项目远程监控及原材料数据平台,吉盛园林ERP系统正按照丁吉强的设想而升级着,这个大数据库汇集了园林景观施工的全过程数据,从材料采购开始,成本、收支等整个项目数据全在数据库里,通过算法实现过程管控和后期数据分析。

  基于强大的数据库支持,吉盛顺利建立了新型合伙制度,有效地调动了所有员工的积极性,刺激和提升了员工潜在动力,这个管理模式的创新,使吉盛有了更强大的底气。同时,吉盛园林在内部成立了深化设计部、水电事业部以及工程质量管控部,各部门各司其职又有效沟通,共同推进着项目的进程。吉盛控股配套了钢结构公司,让钢结构制品更能完美符合设计要求,成立了物候园艺,进军城市园林景观市场。

吉盛园林:打造三维立体企业,稳步进入下一个十二年

吉盛园林的内部会议

  规模匹配、组织保障、激励创新,“这一切,源于企业对于市场的迅速反应,顺势而为。”

  丁吉强欣慰地说, “基于扎实的管理内功和强大的数据支撑,我对吉盛下一个十二年充满信心。吉盛的每个项目都是标杆项目,每个客户都能享受到精细化服务,吉盛的心愿,就是打造出传承精品。”

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